إدارة وقيادة الشركات

المدير الناجح يعتبر حجر الزاوية في أي مؤسسة تسعى إلى تحقيق أهدافها بفاعلية وكفاءة، حيث يتجاوز دوره الإشراف على العمليات اليومية، وذلك لأنه يجمع بين التوجيه الإبداعي والقيادة الاستراتيجية لتحقيق نتائج ملموسة. في ضوء ذلك، سنستعرض في هذا المقال أبرز السمات والمهارات التي تميز المدير الناجح، والتي تشكل في مجملها أسس القيادة الفعالة في بيئة […]

عند مناقشة أهداف أي شركة، ربما لا يُذكر مصطلح “سعادة الموظفين” من بين أول 10 مصطلحات يدور النقاش حولها؛ وعلى الرغم من ورود عبارات مثل مشاركة الموظفين أو تحسين تجربة الموظف بين المصطلحات والأهداف المقصود بها زيادة الإيرادات وتعزيز نمو الشركة؛ لكن ما يكمن خلف ستار هذه المصطلحات في حقيقة الأمر هو السعادة. ويمكن أن

مهارات الإدارة تعتبر واحدة من العناصر الأساسية التي تساعد على تحقيق التفوق والنجاح في أي مؤسسة، وذلك لأنها تشتمل على مجموعة من المهارات التي تمكّن المديرين من توجيه فريق العمل بفاعلية وكفاءة. كما إنها تعتبر حجر الزاوية في بناء منظمات فعالة وناجحة ويتطلب تطوير هذه المهارات الالتزام المستمر والتعلم، حتى نصل في النهاية إلى تعزيز

إنَّ نجاح أي شركة لا يتوقف عند وضع خطة استراتيجية مبتكرة، أو توفير منتجات عالية الجودة فحسب، بل يرتكز بشكل أساسي على العنصر البشري الذي يشكل قلبها النابض وأهم أصولها. فالموظفون هم المحرك الحقيقي وراء تحقيق الأهداف، وعندما تتم إدارتهم بالصورة الصحيحة، فإنَّهم يصبحون شركاء حقيقيين في النجاح. وبناءً على ذلك، إدارة الموظفين ليست مجرد

غالباً ما نسمع عن أسباب تقليدية تدفع الموظفين إلى الاستقالة، كقلة الرواتب أو سوء بيئة العمل أو غيرها من أسباب، وإن كانت مفهومة، إلا أنَّها قابلة للحل والتغيير. لكن هناك سبب آخر غالباً ما يظهر بشكل مفاجئ وغير متوقع، وهو الشعور بعدم الانتماء والولاء الوظيفي للشركة. هذه المفارقة تستحق التمعن: كيف يمكن لموظف أن يترك

هناك شقين من الأشخاص الذين يبحثون عن كيفية أن يكونوا مدراء ناجحين، هم أولئك الأشخاص الذين هم في منصب الإدارة بالفعل منذ فترة طويلة، ويحاولون ترقية أنفسهم من خلال العمل على إضافة المزيد إلى الشركة، وإتقان مهارات الإدارة السليمة، بينما الشق الآخر هم أولئك الموظفين، أو أولئك الذين تم تعيينهم في منصب إداري جديد، والنصائح

البيانات هي سلعة مطلوبة بشدة في سوق العمل، والشركات التي تستطيع جمع وتحليل بياناتها بشكل فعال هي التي تتمتع بميزة تنافسية حقيقية. يشمل ذلك قطاع الموارد البشرية، الذي بات يعتمد كثيراً على التحليلات لاستكشاف الأنماط الكامنة في البيانات، واتخاذ أهم القرارات بشأن العمليات والسياسات. وفي حين تولد الأدوات الرقمية قدراً هائلاً من المعلومات المتاحة بسهولة،

تمثل الإنتاجية في أي منظمة أو شركة عنصراً أساسياً لتحقيق النجاح والاستدامة، لذا مع زيادة التحديات المالية التي تواجهها الشركات، يصبح من الضروري فهم كيفية تأثير الضغط المالي على الموظفين وفرق العمل بشكل عام. يتساءل الكثيرون عن الصلة بين القلق من الأمور المالية وأداء العاملين، وما هي العوامل التي يجب أخذها في الحسبان للمحافظة على

لقد دفعت موجة الاستقالة الكبرى The Great Resignation – التي حدثت في الفترة التي تلت الجائحة – الموظفين إلى التفكير ملياً في رواتبهم وحياتهم المهنية، والطريقة التي يُعامِل فيها المديرون مرؤوسيهم. لقد كان انخفاض الأجور والشعور بنقص التقدير والافتقار إلى فرص التقدم الوظيفي (أو فرضه فرضاً)، من أهم الأسباب التي دفعت الكثيرين إلى ترك وظائفهم.